为认真总结2018年度公司项目管理的各项工作，分析问题、总结经验，以及明确2019年度项目管理工作目标和计划，全面促进公司项目管理各项工作的开展。我公司于2019年01月12日下午，在公司19楼会议室，召开了“2018年度项目管理工作总结大会暨项目经理安全生产工作会议”，公司董事长、总经理、副总经理、公司各部门负责人及各工程项目经理共计40余人出席参加了本次会议。会议以座谈会的形式开展，由公司办公室姚主任主持。
会上，公司质安部部门负责人周德明同志、张建东同志分别就2018年度项目部质量、安全管理情况进行了盘点、总结，并对项目部在2019年项目管理过程中应克服及提高的方面提出了相关的要求；公司财务部经理邵蓉珏同志对年底财务工作进行了详细安排，并对平时项目财务管理工作中的一些问题进行了总结与分析；姚王飞同志代表公司办公室对行业及公司新近重要文件、政策向项目经理进行了宣贯，希望项目经理们多多关注相关的行业文件要求、法律法规以及标准规范，并落实到日常的项目管理之中；副总经理羊金彪同志对2018年度公司工程项目创优情况进行了通报表扬，并对2019年度的项目创优计划进行了部署，希望项目经理们都能发挥各自的管理才能和优势，同时公司也将给予大力支持，将优质工程和标化工地创建工作做到精益求精；公司总经理朱海洪同志就项目质量、安全管理方面进行了发言交流，要求公司项目经理要充分认识安全生产的重要性，严格落实安全生产责任制，要特别加强危大工程、起重设备等重大危险源的管理。同时，针对现阶段建筑施工现场民工工资实名制管理这一难点，公司特邀博格建筑劳务有限公司胡经理对项目部劳务管理工作在会上进行了经验交流。
公司董事长褚恩阳同志对本次会议作了总结性发言。他提到：在大家的共同努力下，今年，公司规模效益逐步上升，同时，市场范围不断扩大。创优夺杯方面也取得了喜人的成绩。感谢大家的一路相伴与辛勤付出。不过，在公司逐步发展壮大与项目管理过程中，也存在着诸多问题。希望通过此次会议，大家能够相互学习、相互交流、共同提高。
褚总对公司各部门及项目经理提了几点要求：公司各部门要提升服务意识，提高执行力，服务好项目部；项目部要强化项目管理与创优意识，落实精细化、标准化管理，争创各级优质工程和标化工地，不断提升企业的品牌与形象；大家要与时俱进，要加强学习各类法律法规与建筑业相关标准、规范，提高自身法律风险防范能力与管理水平；要注重人才培养，培养一批理论与实践俱备的管理骨干和建筑工匠，从而切实增强公司与项目部的核心竞争力；新的一年伊始，大家要高标准、严要求，科学管理、狠抓落实，树立“管好现场，方可赢得市场”的思想理念，管理好每一个工程项目。
